【摘 要】
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本文理论和案例分析相结合,针对KYD公司先期质量策划管理中的实际情况,探讨KYD公司供应商质量管理中的先期产品质量策划的管理问题。首先分析KYD公司的先期产品质量策划流程
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本文理论和案例分析相结合,针对KYD公司先期质量策划管理中的实际情况,探讨KYD公司供应商质量管理中的先期产品质量策划的管理问题。首先分析KYD公司的先期产品质量策划流程和地位,供应商先期质量策划的具体实施问题,并且结合KYD公司的实际状况和需要,设计出一套适合于KYD公司的供应商先期质量策划流程及其实施方案。其中包括KYD公司供应商的选择,供应商新项目的可行性分析,供应商新项目的产品与过程开发,供应商新项目的量产批准,供应商质量绩效的监督与持续改善。
本文分为六章,第一章为绪论,提出KYD公司供应商质量管理所面对的问题和挑战,确定研究的方向和方法。第二章为理论综述,对供应商质量管理和供应商先期质量策划的具体内容,实施步骤进行了系统地阐述。在第三章对KYD公司的供应商质量管理及供应商先期质量策划的现状及相互给予描述。第四章就KYD公司的供应商先期质量策划的问题展开深入分析,并且结合实际的案例对问题予以深入描述和论证。第五章则针对上一章提出的问题以及问题的分析结果,提出了具体的改善和优化方案。在第六章总结关联研究的不足和改善方向,希望在今后的实践中能够更好的实施。
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