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2001年中国加入WTO之后，随着越来越多的跨国公司纷纷进驻我国，我国很多中小企业却始终扮演着OEM供应商的角色，但是也有一部分企业，他们不满足于没有核心技术和自主品牌，受制于人，而且处在全球价值链的低端，利润微薄，开始进行华丽的蜕变，艰难的开始走向OBM之路。我国中小企业要想在国际竞争中有一席之地，就必须拥有自己的核心技术和自主品牌。
本文首先回顾并评述了国内外关于OEM，ODM和OBM的研究文献，接着以典型中小企业苏州泰怡凯有限公司为例，分析了苏州泰怡凯有限公司在由OEM转向OBM的过程中存在的问题而提出一些对策。因为泰怡凯公司产生这些问题的原因也是导致其他中小企业OEM转向OBM可能将要遭遇的问题，所以在文章的第四部分则针对以苏州泰怡凯有限公司为代表的中小企业OEM转向OBM的对策进行分析，如提高运营能力，提升销售战略和进行产业升级的策略等等。