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膳食营养补充剂行业是我国近年来迅速发展的新兴产业，它的发展对我国的社会进步、经济发展、国民健康水平的提高等均具有重要意义。A公司是这个产业中的龙头企业，自从2002年进入膳食营养补充剂行业以来，A公司依靠其独特的商业模式，在行业迅速崭露头角，仅用两年时间，就做到了中国膳食营养补充剂行业非直销领域的市场占有率第一，销售第一。至今，A公司已经成为行业的标杆企业，它的发展经验，不仅对行业中的其他企业有借鉴意义，作为一家典型的民营企业，它的成功经验，对我国广大的民营企业，也具有借鉴意义。 本论文以中国的营养产业和膳食营养补充剂产业发展为背景，以A公司为案列，通过实地调研，研究了A公司目前总体经营情况，并运用外部环境分析模型、五力模型、VRIO框架、价值链分析模型、SWOT分析模型等战略管理的相关工具，并辅之比较研究法、定量和定性分析法等方法，探寻A公司的企业发展战略。 本论文首先介绍了企业战略和分析的相关理论和分析工具，并对国内目前这方面实证研究的相关文献进行了梳理。其次，对中国膳食营养补充剂产业的发展以及A公司的企业经营现状进行了阐述。随后，对A公司的外部环境进行分析，包括总体环境分析、行业环境分析和竞争环境分析;接着对A公司的内部资源进行了分析，包括对其有形资源和无形资源的分析;然后再用价值链和VRIO框架分析工具，寻找A公司内部具有竞争优势的资源和能力。紧接着再利用SWOT分析工具，把A公司内部的优势、劣势跟外部的机会、威胁结合起来进行分析。经分析发现，A公司在内、外部环境中具有良好的机会和优势。再结合A公司的企业使命和目标，得出结论，A公司应该采取增长型战略，通过一体化和兼并收购，迅速扩大生产和销售规模，进入产业的上下游，整合产业的上、中、下游的利益价值链条，实现企业利润最大化。A公司在业务层面应采取差异化的竞争策略，继续提升品牌，并通过向消费者提供差异化的产品和服务，取得持续的、长期的竞争优势。最后为保证A公司能够将上述战略付诸实施，本论文在职能战略方面，提出了与之相配套的实施途径和措施。