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汽车金融行业经过多年的发展，企业相互间竞争日益加剧。为提高市场竞争地位，通过预算管理使企业向整合管理和精细化方向转变，成为当前迫切需要解决的问题。信息技术日新月异，企业面临的市场环境复杂多变，使得现有的预算管理模式面对前所未有的挑战。实行有效的预算管理，有利于节约成本费用，提升企业核心竞争力，有效优化企业资源。通过预算管理的系统化工作，建立先进的信息技术平台，围绕预算管理目标，全员全过程资源整合，便成为当前预算管理的主要工作。预算管理系统化需要企业考虑实施符合自身需求的预算管理软件。但是在预算管理实施过程中，软件的应用现状还是存在缺陷的，具体问题体现在：重目标、轻过程、疏于控制、仅依赖手工Excel的预算管理方式等。如何通过预算管理系统化，使企业基础管理ERP软件为预算所用，同时，以预算管理为主线，调动各环节各部门资源，开展精细化管理，成为本文研究的主要目的。本文以东风日产汽车金融有限公司为实际研究对象,综合运用预算管理、会计学、财务原理、信息系统应用等的专业知识，概述预算管理尤其是企业系统化方面的国内外研究现状，基于财务预算的具体业务,从公司的组织结构和业务流程的缺陷出发,对东风日产汽车金融有限公司现存问题进行分析，找出公司预算管理问题并针对性地进行成因分析。基于重组后的业务流程给出信息系统的数据流程，对其进行了优化和重组,而后对实施过程中可能出现的问题给出了建议，提出了组织系统化的相关理念。通过与各部门沟通，调查取证，优化了企业架构和建立多维查询体系,并提出了预算管理系统化的改进方案和实施步骤，使东风日产汽车金融公司预算管理体系更加完善，希望对提高公司未来的业务运营效率具有一定裨益。