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2010年国家制定的“十二五”战略规划中，明显突出扶持发展中小企业，通过兴办中小企业，促进各地区的发展。新创企业多数属于中小企业，当然在其扶持范围之内，况且新创企业的健康成长是保障一个国家经济稳定的重要基础，因此对初创期的新创企业战略进行研究具有重大意义。 本文以新创企业战略理论为基础，以对新创企业现状的分析为切入点，在分析其发展现状基础上，结合笔者自主创业的公司案例，提出新创企业在初创期应集中强化内部能力建设与外部资源整合，因地制宜选择恰当的成长策略;在具体的操作层面上，对其成长战略方案的制定、选择和实施途径等方面进行了详细的阐述，并利用新创企业战略选择的一般流程对作者自主创业的公司进行了实证分析，得出新创企业成长的参考路径。 经过研究，本文得出的结论和启示是:新创企业的成长战略中，创业者需要选择合理的策略，注重文化、团队、运营、制度四大内部能力的建设，并敏锐把握外部环境中的创业机会、整合社会资本、形成品牌力，对内、外资源进行有效整合，新创企业将有机会完成企业发展的第一次成长。