【摘 要】
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随着信息技术的全球化加剧，企业间的竞争日益激烈，企业的竞争归根结底是人才的竞争。挖掘员工潜力突出员工授权的主体，并考虑员工职业生涯规划，是构建企业核心竞争优势的必要途径
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随着信息技术的全球化加剧，企业间的竞争日益激烈，企业的竞争归根结底是人才的竞争。挖掘员工潜力突出员工授权的主体，并考虑员工职业生涯规划，是构建企业核心竞争优势的必要途径。企业能否提供优质完善的培训已经成为能否获得发展的新的动力。 本文以派克公司为研究对象，运用问卷调查分析，并结合深度访谈和小组讨论等方法，系统分析其现有培训体系的不足和员工职业生涯规划工作的趋势，重新设计基于职业生涯规划为导向的三类员工培训体系，使公司培训工作更具科学化、规范化和系统化。 论文共分为六个部分。第一章概述了论文选题目的和意义，以及论文研究方法和内容。第二章论文理论综述，介绍了培训理论、培训体系理论及国内外企业培训现状分析。并阐述了职业生涯理论、职业生涯规划含义以及基于职业生涯规划的培训体系理论研究内容。第三章分别从培训和职业生涯规划两方面对派克公司现状进行分析。第四章总结出派克公司存在的问题及原因分析。第五章对员工职业生涯规划总体系统设计。以职业生涯规划为导向，重新设计了新员工培训体系、管理员工培训和生产人员培训。最后一章为完善培训体系提出措施和实施保障。
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