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线束产品，主要用于电子设备的内外部连接，被广泛使用。线束加工行业跟我国很多电子制造产业一样，属于劳动密集型产业，但自身更有天生难以改变的特点一代工模式+加工简单+定制件，所以在整个产业链中处于几乎是附加值最低的一环。
在我国珠三角和长三角等电子制造业发达的地区，分布着许多大大小小线束加工企业。线束加工行业的进入门槛很低，竞争非常激烈。2008年遭遇金融危机，许多中小线束企业面临倒闭的风险。而从全球的线束市场的总需求量来看，并无太大的变化，只是经历了一个小小波动，但为何中小线束加工企业却这么受到如此大的冲击呢?
基于此现状，本文首先研究了线束市场的结构，运用各种理论模型对线束市场进行宏观和微观的细分，并对各细分市场的五种力量进行了分析，从而找出我国中小线束加工企业处于困境的原因。
在根据上述的原因，寻找转变的方法。本文以一个小型线束加工企业--LT公司为案例，运用目标市场的选择方法和原则分析各细分市场，为其选择一个合适的细分市场，然后再参考适合中小企业的各种营销战略，运用SWOT分析法对该企业自身的优劣势进行了详细的分析，最后制定出适合该企业发展的市场战略。