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合作是人与人、群体与群体之间为达到共同目的，彼此相互配合的一种联合行动;成功的合作需具备的基本条件是拥有共同的目标，至少是短期的共同目标;统一的认识和规范。在最近几年里，合作对中小企业的作用，愈来愈引起中国企业的关注。 本文从企业合作的基础开始，介绍了隶属合作、非隶属合作、隶属与非隶属混合合作三种合作的基本形式，并用市场能力理论、交易费用理论、代理理论对企业进行合作的经济学解释进行了必要的分析。然后从五个方面对中小企业进行合作的必要性进行了阐述。接着，利用博弈理论，对企业之间合作与竞争的博弈关系进行了论述后认为:在如今的市场激励机制下，企业员工之间以及企业和企业之间的合作已经日益显现出巨大的作用。当市场机制按照共同利益最大化原理，通过合作，建立起越来越严格地剔除利己条款的游戏规则。故在这个规则社会中，损人利己者将受到惩罚。 在第二章里，把企业合作能力分为内部合作能力与外部合作能力两个方面。研究了企业内部合作能力与企业凝聚力、企业绩效、企业员工之间的冲突以及企业管理能力之间的关系;分析了企业外部合作能力与企业成长的关系。作者认为:企业的内部合作与外部合作之间具有一种相互关联的正反馈关系，即一种合作做的较好，就会激发另外一种合作朝着良性发展，反之亦然。为此，在中小企业的发展过程中一定要努力提高企业内部的合作能力，使之通过正反馈的机制激发企业在外部合作中的作用。同时，为了防止相同的机制在相反的方面对企业产生破坏性的作用，应该时刻注意严加防范外部合作风险经过正反馈对企业凝聚力以及内部合作能力的负面影响。企业必须全面把握内外部合作，从而促进企业的良性发展。 在企业竞合战略这部分，作者着重分析了企业合作能力与企业竞争能力的关系。竞争与合作是矛盾的两个方面。二者的辨证关系是:任何竞争都不外乎是为了生存和发展，竞争的结果不是为了消灭对方，而是为了共同的发展。为了达到“双赢”甚至“多赢”，企业应长期紧密合作，相互依存，形成有序竞争。本章提出了企业能力首先应包含合作能力和竞争能力两部分，企业核心能力则是这两种能力的共同部分的观点。在理论上对企业核心能力的界定进行了补充和完善。根据这一思路，提出了基于竞合战略的企业成长模型。 第四章以企业的合作能力固化在中小企业内部为目的，对基于合作能力的组织形态与管理模式进行了阐述，试图从创新型组织、有效团队、虚实企业三个方面构建企业持续成长的组织运行机制。创新型组织是从客户价值和企业运用知识的能力这个角度来界定的。有效团队是企业成员运行的机制和结果。虚实企业则是企业的总体特征。 最后，全文得出如下结论:只要企业的价值观与员工的价值观、合作伙伴的价值观以及社会的价值观相统一;协调好合作能力与竞争能力的关系;具有可持续成长的组织运行机制，基于竞合战略的中小企业就可以持续成长。