【摘 要】
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近年来国家对于绿色食品行业的关注日渐加剧,绿色肉类食品加工企业面对新的发展趋势与环境,就要根据自身集团内部的实际情况,在集团战略不断进行优化的同时,将自身优势发挥到
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近年来国家对于绿色食品行业的关注日渐加剧,绿色肉类食品加工企业面对新的发展趋势与环境,就要根据自身集团内部的实际情况,在集团战略不断进行优化的同时,将自身优势发挥到最大传统的绩效管理方法并不能跟上市场的变化,没有及时的提出管理的特征,仍然以传统的财务中心评价为主,并且对财务评价指标过度关注。平衡计分卡已经在西欧和北美地区经经历了多年的实践与发展,并得到了当地研究人士的强烈兴趣和接受。双汇集团是一家具有几十年的绿色肉类食品加工企业,其发展的历史久远,在不断的发展过程中,集团的战略重心不断转移,其内部的绩效管理也在不断的变化。目前双汇集团绩效管理以传统财务为中心的绩效管理方式,严重的脱离了集团的战略发展,已经不再适合集团的新时代发展要求。本论文主要是运用平衡计分卡有关的理论知识,充分利用了其的整体性、多样性、协调性的特点,在分析的过程中使用了文献研究法、案例研究法、平衡计分卡视角下的SWOT分析法、问卷调查法等多种分析方法,对双汇集团的绩效管理进行了分析探索。其分析的重点在于平衡计分卡角度下,利用SWOT矩阵,分析了双汇集团内部的4个维度之间相关作用关系。这样分析目的主要是针对双汇集团市场运营部来设计、建立基于平衡计分卡的绩效管理,最后在多方理论与实际研究的指导下,形成了双汇集团的战略地图。本论文拟解决双汇集团在绩效管理的现状中存在的多方面的问题,并且针对各种问题提出了对应措施。本文在平衡计分的管理理念的指导下,对本文的研究对象双汇集团的绩效管理上存在的问题,提出了优化调整,并且构建了基于平衡计分卡的绩效管理体系。期望本文的研究结论今后能够应用到同行业的同类企业绩效管理体系优化中提供有效的借鉴作用。
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