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现代企业运营和管理中，企业信息资源(简称ERP)起着非常重要的作用。它是整合内部资源的企业经营管理系统，越来越多的公司意识到信息系统的成功对其经营效率有着相当的影响，逐步全面实施ERP系统。
SAP是在ERP领域占据主导地位的应用软件，能为范围不断扩大的行业和客户提供完整的集成商业管理解决方案。SAP的应用是ERP领域的典型代表。SAPR/3企业的解决方案由一个综合的前配置应用集组成，允许公司实时计划和管理资源。SAP的价值主张是集成。微软等国外很多家公司具有应用SAP的经验，SAP使他们获得了效益。中国石化系统也全面实施SAP，取得了成功。
在国外，微软花了10个月时间和2，500万美元安装SAPR/3，取代了26个子公司的33个混乱的财务追踪系统。结果，微软每年节省1，800万美元；建筑材料制造商Owens-Corning是世界上顶级的玻璃纤维和合成材料生产商之一。公司选择了实施SAPR/3。据估计，到1998年底公司节省6，500万美元；ERP的实施已经成为Colgate-Palmolive的商业基础，根据年终报告，SAP的实施集成了Colgate供应链间的软件，提高了利润率。
当前，中国的ERP在经过了艰苦的探索之后，开始呈现了健康发展的态势，但还存在着阻碍发展的因素。
从财务角度来说，SAP的应用对传统财务理念的影响是较大的。对会计信息反映的真实性、及时性、相关性等；对会计分期、会计主体、会计凭证、会计处理流程及会计的管理职能等都有较大影响。
SE公司是一家大型的石油化工企业，以生产乙烯和下游产品为主。结合SAP实施的五阶段方法论。公司在实施SAP项目中取得了成功，其财务成本的核算流程具有鲜明的化工行业的特色。其提供的集成工具可以给管理层和财务分析人员准确详细的信息。特别是物料帐的应用，把化工行业最复杂烦琐的物料各种移动产生的价值流准确地记录跟踪下来，为财务的核算和管理开辟了一条新的道路。
财务管理在实施SAP项目中的地位不可忽视。财务人员作为企业的一个特殊群体，依据其处事的严密性、合规性、对信息要求的完整性等等，能对SAP的实施过程和结果发挥监控作用，是保证项目实施的一个非常有效的资源。
SAP还有其不足之处，目前只是处于事务处理阶段。进一步的发展方向是实现企业的规划，实现企业之间的协调。供应链是原料、信息、财务流在参与企业之间的协调，是电子商务进一步发展的方向。