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军工企业作为国民经济的重要组成部分，是保障国防安全的物质技术基础，是支撑国民经济发展的保障力量。但是由于历史原因，结构性矛盾尖锐、体制改革相对滞后、自主创新能力不强和历史包袱沉重等问题，长期制约着军工企业的发展。随着我国逐步建立社会主义市场经济体制，如何加强军工企业的竞争力已成为当务之急。而效能是竞争力的核心体现。效能包括绩效和效率两个方面，绩效是企业外在面，体现已有成绩；而效率是企业内在面，展示未来潜力。两者的结合能够很好的评价军工企业，无论是绩效还是效率的改善对于提升军工企业竞争力都起着十分重要的作用。因此，本文对军工企业效能的改进进行研究，具有重要的理论意义和实际意义。
在文章的开始，本文先简单介绍了研究背景及意义，对有关概念进行了界定，然后针对国内外同类研究进行了详细的总结和陈述，给出了本文研究架构图，阐明了本文的创新之处。接下来，本文介绍了我国军工企业及上市公司的历史与现状，归纳了我国军工企业市场化的历程，列举了军工上市公司的类型，阐述其取得的成绩和不足之处。
在文章的核心部分，本文先根据军工企业的特点，提出了效能框架，即军工企业应由绩效和效率两者结合起来评价，只考虑企业的绩效是不完整和片面的，政策和市场环境的变化(如垄断、专利、竞争、政策补贴等)常常使得绩效有很大的改进，但这不一定表明企业的竞争力有所提高。尤其在军工企业，政策和市场环境变化不是偶然因素，行业的政治风险远大于市场风险。因为政策鼓励等原因得到绩效的提升，却没有注意到企业效率无丝毫改进，只会使企业缺乏后劲，在不久的将来导致绩效下降。因此高效率支撑下的高绩效企业才是健壮的可持续发展的企业。另外还介绍了绩效评估和效率分析的方法，说明了我国军工企业的现状及问题。然后，本文分析了影响军工企业效能的内在因素和外在因素，和一般企业不同，由于军工企业的特殊性，国家政策和集团方针是影响企业效能的重要因素。接下来，本文运用EVA方法，对军工上市公司2004年到2007年的绩效进行了评价；运用FA和DEA结合的模型，对军工上市公司2004年到2007年的效率进行了描述，并将两者综合起来，发现军工上市公司的绩效和效率只呈微弱的正相关关系，可见其绩效没有竞争力基础。根据军工上市公司绩效和效率的排名，本文运用聚类分析，将其分为高绩效高效率、高绩效低效率、低绩效高效率和低绩效低效率四种类型，使其能在行业中找准定位。并从自主创新能力和资产注入的角度，将其与绩效和效率做了相关分析，以探求两者对企业效能有怎样的影响。
文章的最后，本文结合实证分析得出的结论和军工企业目前改制的情况，提出了未来改进军工企业效能的一些措施。并对全文进行了总结，指明了本文写作上的不足。