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本文在分析和运用现代项目成本管理理论的基础上，首先分析了项目成本管理在我国的发展和实践中存在的问题，然后以作者亲历的香阁里拉住宅房地产项目成本管理为研究案例，通过研究该项目在成本管理方面的问题和教训，指出了完善住宅房地产项目成本管理的必要性，探讨了项目全过程成本管理的理念，分析了常规的成本管理中以反馈控制和成本结算为主的弊端，提出了项目成本管理从源头抓起，以设计为龙头，以前馈控制为主导的管理体系。
本论文关于项目成本管理的研究，为我国住宅房地产项目成本管理水平的提高提供了案例分析材料和理论的思考。