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以企业价值为基础的管理(Value based Management)是伴随着西方现代企业制度与资本市场的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法，现在已经成为西方企业界的一种新的企业管理模式。这一模式突出了价值在企业管理理念中的核心地位，立足于企业整体价值的提升。企业价值管理通过制定和实施有效的企业发展战略，不断完善企业的内外治理结构，使企业获得持续竞争优势，进而实现股东价值最大化。 本文认为，以企业价值为基础的管理对于中国公司有着特别重要的意义。论文对价值管理基本理论进行了回顾与归纳，并用定量研究方法计算了04年及05年的石油、化学、塑胶、塑料行业板块的EVA值和MVA值等，通过回归分析探讨了价值创造指标(EVA)与上市公司市场价值的定量关系，发现中国上市公司价值创造能力普遍低下，上市公司的价值不能由传统的财务指标反映。论文分析了上市公司价值管理的现状，探讨了上市公司价值创造能力低下的原因，提出通过融合公司战略、培育核心竞争力，关注企业资本成本及智力资本等措施来提高企业价值的观点。 论文通过个案分析探索了公司战略与企业价值的联动关系，认为提高中国上市公司价值的一条重要途径是做好公司的战略规划，并分析了以此途径提升企业价值的有效性和局限性，进一步提出对我国企业实施价值管理的若干建议，即关注自身的市场定位、核心资产和核心能力的培育，增强公司的盈余能力，保持良好的资本结构，培育竞争优势，加强公司的技术与管理的创新以及完善企业制度。最后，本文提出价值管理的基本思想同样适用于中小企业的观点。 本研究对于加深实务界对价值管理的认识，对于分析中国公司的价值管理现状有积极意义。