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随着经济的发展,国内外炼油行业技术突飞猛进,炼油规模也在不断扩大。中原石化炼油厂因规模小,产品品种单一,产品升级压力大,由于受能耗和规模效益的限制,缺乏发展潜力,竞争力较差。而中小型炼油企业的发展受到国家宏观调控制约,面临多方面的挑战,中小型炼油企业只有选择适当的发展战略才能实现可持续发展。发展战略实施的科学性、合理性,是影响中原石化生存发展的至关重要因素,要想在市场竞争中取得优势,那么发展战略的实施就是当前公司所面对的重要问题。本文以中原石化为研究对象,在对中原石化基本情况经过半年多的深入调查和研究的基础上,首先从中原石化战略实施的环境状况进行分析,然后对宏观环境和行业竞争环境进行分析,运用相关分析方法,阐明了中原石化在当前这样的市场和行业环境中面临的机会和威胁以及具备的优势和劣势。并对中原石化发展战略的定位及发展目标进行了分析,最后提出了中原石化实现发展的战略实施方案,以及实施的具体步骤,并对每一种战略实施的措施作了进一步的阐述和说明。本文立足于理论联系实际,立足于战略措施的可操作性,力图使中原石化在激烈的市场竞争中提高企业的核心竞争力。