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市场经济的竞争归根结底是人才的竞争。随着我国经济的快速发展，人才竞争也越演越烈。人力资源作为实现企业战略目标的资源受到的关注与日俱增。为保证人力资源充分发挥积极作用，公司需要建立一整套科学、高效的绩效考核系统。经过几十年的发展，我国企业己初步建立起从基层到中层再到高层的多层次考核体系，在上述体系中，中层管理人员的考核体系最为薄弱。通过问卷调查和当面访谈等形式，可以看到，具有国企背景的JXW公司的中层管理人员绩效考核系统存在着诸如设计简单、内容不全面、激励效应不明显、缺乏科学性等问题，因此有必要给JXW公司的中层管理人员绩效考核体系进行适当的改革和优化，旨在建立健全绩效考核指标，充分实现绩效考核体系的作用。 为了改进完善JXW公司中层管理人员绩效考核指标体系(以下简称指标体系)，并将指标体系应用到中层管理人员的绩效考核中，为实现组织战略目标服务，本文从研究与绩效指标改进相关的基本理论着手，分清绩效和绩效考核的真正含义，为改进指标体系奠定基础。接着对国内外指标体系研究现状和JXW公司中层管理人员指标体系现状进行分析，指出了JXW公司在中层管理人员指标体系改进方面存在的问题和不足，从而提出了改进JXW公司中层管理人员指标体系的目标、原则和方法。在此基础上，将JXW公司中层管理人员绩效考核指标设置为工作业绩指标、岗位能力指标、工作态度指标、工作行为指标四个方面，运用关键绩效指标（KPI）确定四个维度的具体指标，然后设计绩效考核的主体和周期，并建议充分应用绩效考核结果，对JXW公司中层管理人员指标体系进行改进，并对指标体系如何应用进行研究和探讨。本文根据现代管理理论，建立一套科学、合理的绩效考核体系是实施绩效管理的基础环节，同时员工绩效考核体系常常也是企业最难设计和操作的环节，因此，本文通过探究企业的员工绩效考核体系的设计极具现实意义。