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随着我国市场经济的不断发展，科学技术的不断进步，客户的需求越来越个性化，企业面临的竞争环境日趋严峻，面临的成本压力越来越大，人们越来越意识到，要提高企业的竞争力，必须要提高企业供应链的管理。在传统上，企业并不太重视供应链管理，甚至不十分了解供应链管理存在的意义和价值。但近年来“戴尔”“沃尔玛”等国际上的著名企业相继在供应链管理上的取得成功，企业渐渐开始认识到供应链管理在整个企业竞争力中的重要地位，但是对于如何实现企业的供应链战略，许多企业还缺乏现实的成功案例和具体的指导方法。
约克国际(YORK INTERNATIONAL)作为世界上最悠久的，在世界上享有盛名的空调和冷冻设备专业制造公司，其在供应链管理中同样也有着丰富的经验，许多成功经验都值得借鉴。本文希望通过对约克国际的子公司之一---约克无锡公司的供应链战略的剖析，一方面为约克无锡公司就供应链管理方面提出一些改进意见和建议；同时也希望本文能对国内相关行业的企业起到点滴借鉴作用。
本文共分五章，主要内容如下：
第一章、引论
提出本文要解决的问题，指出论文研究的目的与意义，并给出具体的研究思路和安排。
第二章、约克无锡公司供应链的现状.
介绍约克国际，约克无锡公司的概况，公司的供应链结构及现状，和目前面临的供应链管理方面的主要矛盾。
第三章、约克无锡公司供应链战略分析。
首先分析约克无锡公司的外部环境，包括外部经济环境和政策技术因素。其次对所在行业进行分析，再对公司的内部环境进行分析。然后利用SWOT模型分析出公司的优势、劣势，机会和威胁，和企业的核心能力，最后根据对企业的分析，考量公司竞争战略的合理性，并制定出约克无锡公司的供应链战略，并确定约克无锡公司的供应链战略三维模型。
第四章、建立采购管理、物流、信息技术三位一体的供应链平台.
根据第三章所确定的供应链战略，为约克无锡公司的供应链战略建立三维模型，分别从三个角度分析如何为约克公司构建供应链平台，主要包括以下三个方面：采购管理；物流系统的设计和建设；公司的信息系统的完善。
第五章、约克无锡公司供应链战略的实施保障.
简单分析如果约克无锡公司要改善其供应链战略，所需要的保障措施。主要包括：供应链人才的培养，公司组织架构的改善，流程的改善和核心资源。