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浙江MK公司成立于2006年6月,是浙江省杭州市一家以电子政务系统为主营业务的小微私营企业,其公司支柱业务为杭州市财政局“政府采购智慧采购平台”系统,包括综合办公平台(内网办公系统)、网上商城、大卖场、网上询价、采购执行云平台、供应商库、评审专家库、政府采购门户网八大子系统平台,该系统销售收入占到浙江MK公司总收入的百分之五十以上。公司发展虽然平稳,但是行业竞争激烈、经营成本增高等问题使公司“战略不明”的缺陷日渐凸显。2016年8月,浙江省财政厅与阿里巴巴共同创建了“浙江政采云网络有限公司”,该公司资金雄厚、背景强大,将绝对性地垄断浙江省政府采购电子政务系统业务。面对“政采云”这个国有资产控股公司的强势入侵,浙江MK公司面临着前所未有的巨大危机,调整公司战略迫在眉睫。本论文在详细分析企业竞争战略理论的基础上,对浙江MK公司今后的战略进行分析和探讨,运用PEST、波特五力等模型对其所在的电子政务行业进行全面的外部环境分析,总结机会与威胁,同时从企业资源和价值链两方面深入剖析浙江MK公司的内部环境,总结优劣势,最后根据SWOT等工具制定适合浙江MK公司的竞争战略并提出具体的实施方案及保障措施。通过研究,浙江MK公司应当采用集中化战略,化被动为主动,抓住机遇、发挥优势,从产品、技术和服务三方面入手,依托人才建设、技术创新、提升服务等保障,实现竞争战略,在恶劣的行业环境中生存与发展。