【摘 要】
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市场的竞争已经由个别企业转移到了供应链之间，各制造型企业如何在供应链管理环境下取得整个供应链的成本优势并保持对市场变化的快速反应成了研究的热门话题。库存管理无疑是
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市场的竞争已经由个别企业转移到了供应链之间，各制造型企业如何在供应链管理环境下取得整个供应链的成本优势并保持对市场变化的快速反应成了研究的热门话题。库存管理无疑是整个供应链系统中的一个重要方面，供应链管理环境下制造企业的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，也是本文讨论的重点。 本文采用案例分析的研究方法。论文中选取的企业是一家美资快速消费品企业。公司在库存管理方面有着丰富的经验，同时选用了先进的ERP管理系统，对其库存管理进行分析研究有利于我国的同类企业学习借鉴，提高库存管理水平，更好的进入国际市场，展开国际竞争。 通过对案例公司的原料，在制品及成品的库存管理的分析，得出以下结论。1，ABC分类法简单实用，有效地改善了公司的库存管理。2，ERP的使用使得库存管理变得科学和简单，因此系统要与组织，流程相配合才能发挥最大效用。3，流程的改进与质量管理降低了公司的在制品库存。4，提前期和生产柔性的改善降低了公司的成品库存。
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