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企业要在竞争中立于不败之地并不断发展壮大，就必须不断进行创新。研发人员作为创新主体，是最具创造性、最活跃的核心资源。因此，如何有效地激励研发人员，成为企业生存发展的重要内容和人力资源管理的中心任务。 研究发现，研发人员的流动率明显高于行业平均水平，而职业生涯发展机会不足是造成研发人员高流动率的主要原因之一。企业要想提高研发人员的满意度、降低其流动率，就必须为他们制定恰当的职业生涯管理政策。研发人员在不同的职业生涯阶段拥有不同的职业生涯需求，企业要想使其提供的职业生涯管理政策具有针对性，就必须了解他们现在处于哪一职业生涯阶段，有哪些职业生涯需求，并结合企业目标提出有效的职业生涯管理政策。 基于此，本文运用理论结合实证的方法，对研发人员的职业生涯需求、职业生涯管理政策和工作满意度进行了研究。本研究的主要思路如下:首先，在分析前人研究成果的基础上提出假设;然后，用调查数据进行分析论证;最后，提出针对研发人员的职业生涯管理政策。 本研究共有五章:第一章绪论，主要介绍了研究背景、研究意义和研究问题;第二章文献回顾，在回顾前人研究的基础上提出研究假设;第三章研究思路和研究方法，介绍了研究设计、数据来源和变量的测量;第四章数据分析，用SPSS软件对调查结果进行分析，对研究假设进行验证;第五章结论及建议，在研究分析的基础上提出了具有针对性的建议。 本研究通过分析论证得出:研发人员在不同的职业生涯阶段拥有不同的职业生涯需求;职业生涯管理政策与职业生涯需求的差距与研发人员的工作满意度之间存在负相关关系。针对研究结果，本研究从两方面提出了建议:1、职业生涯管理的基础设施建设（建立相应的职业生涯管理机构;提供职业生涯发展通道;明确各等级的晋升标准;建立职业生涯管理信息库;以及建立长效的教育培训机制）;2、针对各职业生涯阶段的职业生涯管理政策（探索阶段、立业阶段、维持阶段和衰退阶段）。