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随着人们生活水平的不断提高和对健康需求的日益增强，国内桑拿文化和桑拿消费习惯正处于快速形成阶段，家用桑拿已成为新的消费热点。但国内市场快速增长的同时，也存在着产品结构不均衡、个性化需求多样化的情况。桑拿设备行业非常活跃，竞争日趋激烈。在这个背景下，处在桑拿设备业的Z公司如何制定合适的战略以应对行业内已有的竞争对手所带来的威胁已经成为Z公司实现持续成长所应解决的关键问题。 文章首先介绍了Z公司的基本情况以及发展中存在的问题，结合企业战略管理理论，运用RBV模型、PEST模型等相关工具对Z公司的外部环境、市场状况和内部资源能力进行了深入分析，然后建立内部因素评价矩阵(IFE)和外部因素评价矩阵(EFE)，用波士顿矩阵以及SWOT分析法找出Z公司的实施战略，最后还提出本研究的观点，建议Z公司保持已经在实施的后向一体化并购和集中专业化战略，入手实施战略联盟，坚持竞争战略，积极进行业务重组，拓宽合作联盟（同行业协作与跨行业合作），强化研发创新，加大人才战略实施，改进财务制度，规范知识管理，提升信息化管理水平，优化生产运营体系，着力进行营销体系建设，重塑企业文化，从而全面打造Z公司的企业核心竞争力。这些建议不仅对Z公司战略选择有一定的参考意义，也能给行业里的其他企业带来一定的借鉴价值。