论文部分内容阅读
从改革开放以来，我国经济结构逐渐进入到调整期，经济增长也逐渐摆脱传统高速增长的趋势，逐渐变为高效率、可持续、低成本的稳定增长经济态势。经过“十年黄金期”的煤炭市场，从2012年开始，煤炭行业发展形势放缓，还受到新能源、产能过剩与绿色环保压力等因素的影响，煤炭产业逐渐迈入调整期的阶段，呈现出煤炭市场疲软、价格接连下降、需求降低等现象。2014年以来煤炭价格出现跳水式下滑，山西煤炭企业特别是老煤矿、小煤矿和地质条件差、煤质差的煤矿亏损严重。为了煤炭企业的生存发展，山西煤炭企业转型是大势所趋，势在必行。 目前，晋能集团是山西省国资委和十一个市国资委联合投资，并通过对山西国际电力集团有限公司、山西煤炭运销集团有限责任公司有效并购重组后，所形成的综合性、全方面的集团，并涵盖新能源、电力、煤炭生产与燃气等多方面的产业格局形态。因此，对于目前国内和国际环境的变化，传统的高污染、高粗放型的经营模式已经严重制约晋能集团的健康发展，所以必须开展转型发展，才能推动企业朝良性循环发展。本文以晋能集团作为研究对象，通过文献研究法、案例分析法、PEST模型与SWOT模型，深刻分析晋能集团所处的内外部环境，从产业布局、企业文化与经营模式等方面深刻的阐述与剖析晋能集团在转型发展过程中的问题，并针对这些问题，提出针对性的战略目标及一系列的多元化战略措施。