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竞争战略在现代企业经营管理中具有十分重要的地位与作用，它决定着企业的发展方向和重大的行动步骤，关系着企业的存亡与发展。随着国内外市场竞争日趋激烈，重视与加强竞争战略的研究，对企业具有特别重要的意义。任何企业都必须高瞻远瞩，预测未来，根据自身条件，对企业和经营进行统筹规划，合理安排，制定科学的竞争战略，以求企业长期稳定，持续发展。从管理过程的角度来讲，竞争战略的管理分为三个阶段，即竞争战略计划，竞争战略执行和竞争战略控制。
本文以德国耐驰科多克斯研磨技术有限公司作为案例，结合诸多战略理论，对于一个中小型的跨国企业如何针对一个特定的市场实施竞争战略策划以及如何根据具体情况来选择竞争策略进行了深入讨论。本文首先对耐驰科多克斯公司的背景、经营定位和业务使命进行了简要陈述，对耐驰科多克斯公司目前在中国纤维素粉碎机市场的地位进行了描述，从而提出了公司目前所面临的问题。然后从战略策划的角度对我国纤维素醚行业和纤维素粉碎机行业的发展现状及发展趋势进行了分析和预测，并运用波特竞争理论分析了国内纤维素粉碎机行业的竞争结构。通过对耐驰科多克斯公司内部环境与外部环境的分析，针对公司目前的实际情况和面临的问题，从产品策略、价格策略等方面对耐驰科多克斯公司的竞争策略组合进行了探讨。最后，本文针对耐驰科多克斯公司的竞争战略运作的可行性和可能出现的问题做出了一定的估计和预测，以期对我国企业开展竞争战略管理有所裨益。