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入世以来，作为一直享受“国宝级”待遇的烟草公司开始积极寻找一种能够提高行业综合竞争力并且又能适应外部环境变化的、行之有效的解决办法。随着中国经济与世界经济在融合度上的不断增强，中国很多行业都在世界经济的作用下，开始参与到全球的市场竞争中。而中国烟草作为一个特殊的行业，由国家直接管理，一直以来实施保护政策，导致了行业人才的思维相对闭塞，行业内“近亲”现象普遍。员工对凝聚力认识较为淡薄，对企业绩效等现代考核手段表现出较为排斥的现象。针对需要迫切扭转这一局面的行业现状，笔者认为从人力资源的角度入手，通过分析领导行为，找到影响团队凝聚力的因素，继而提升绩效。 本文从烟草企业领导风格、烟草企业员工文化素质背景、烟草员工凝聚力现状、以及各团体之间的绩效进行分析，目的是找到领导行为对团队凝聚力的影响，从而找到构建企业核心竞争力的有效途径。在新一轮的烟草竞争中，只有构建以人为本的烟草团体，才能面对汹涌而来的全球化浪潮，才能找准自己的定位，以企业真正的实力应对国外企业的挑战。