创业企业战略选择研究——基于吉利控股集团的案例分析

• 作 者: 张伟辉
• 机 构: 吉林大学
• 出 处: 吉林大学
• 发表日期: 2007年期

创新和创业,已经成为实现经济发展的重要途径,并开始得到全世界的关注。然而国内学者对于创业的研究,大多还是集中于介绍和描述创业的现象和行为,局限于表面的描述,没有系统、深入的阐述,对创业企业的成长和发展过程的研究不多,与国外研究的差距较大,尤其对于创业企业的成长规律以及创业企业国际化过程的研究还没有得到充分的重视。　　
研究创业企业成长过程中的战略选择和变化可以使我们更清楚的认识企业成长的规律。因此,本论文首先综述了创业企业技术战略、国际化战略、行业进入战略等方面的相关研究文献,提出在创业企业成长中的三个最重要的特点:目标市场面向国际还是国内、进入成熟行业还是新兴行业、技术领先还是技术跟随,并依据这三个维度把创业企业竞争战略分为七种类型；然后采用案例研究方法,通过分析案例公司成长历程及成长中的战略变化,揭示出创业企业的成长及国际化规律,并分析了影响企业战略选择的主要因素。　　
国际化过程中,创造性模仿战略是国际化过程中里程碑式的变化阶段,是每个公司开拓国际市场的必经之路。创业企业国际化一般都经历两步:首先在国内市场采用创造性模仿战略,然后进入国际市场,成为一个真正的国际化公司。　　
本文还对影响创业企业成长的因素做了分析。创业者自身技术和管理能力以及企业初创时所拥有的资源是企业走出第一步的关键:而后期企业技术战略和技术能力积累则是企业拥有持续竞争优势的保障。国家的资本市场、税收政策、产业保护和技术促进政策等则是影响我国创业企业发展的重要的外部环境因素。