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近年来，境外企业对华投资增长迅猛。其中，日本企业连续多年位居在华投资的前三位，投资金额高达70亿美金。绩效管理作为提升企业竞争力的重要手段，得到了在华日企的普遍重视。然而，在绩效管理过程中，文化影响是一个不容回避的问题。在华日企在实施跨文化绩效管理时，必须充分考虑中日传统文化差异对企业绩效管理的影响，使绩效管理制度能适应当地文化环境和自身企业文化的要求。 对于在华日企来说，一方面身处中国独特的文化环境下，一方面又受母国传统文化根深蒂固的影响，日本文化作用于企业绩效管理系统始末，直接影响绩效管理的效果。绩效管理系统的四个环节在绩效管理中承担着不同的角色，每一个阶段所运用的操作模式与所处的文化类型有着密切的联系。绩效计划中文化的影响作用，主要体现在职务分析、企业经营理念和价值取向的传达等方面。不同文化背景下的考评指标与考评方式存在明显的差异性，使绩效考评呈现不同的特点。在不同的文化模式下，企业对待绩效反馈的态度和方式也是不同的，所达到的效果也大相径庭。 本文从绩效管理的理论出发，结合跨文化理念，主要采用文献归纳法、理论分析法，重点分析了日本文化在组织中的表现特点，以及对绩效管理系统各环节的影响作用。在此基础上提出了研究对象，瑞穗银行（中国）有限公司在跨文化绩效管理上的问题和改善对策。 瑞穗银行（中国）有限公司虽然实施了绩效评估，但绩效管理体系没有得到有效的运用，组织绩效的提高和改善停滞不前。面对开放的中国金融市场和竞争对手，提高组织绩效已经是一项迫在眉睫的课题。笔者将本文研究的理论成果运用于实践，分析了企业绩效管理系统中的文化影响问题，探讨如何从实际出发，通过制度的建设削弱和突破传统文化的无形约束功能。从企业文化管理的角度出发，建设高绩效的组织文化。 以现有研究成果为基础，本文主要有以下创新之处，一是基于霍夫斯泰德的文化维度理论分析了日本企业的文化特点，以及这些文化特点对于绩效管理系统各环节的影响。二是将本文研究的理论成果运用于实践，分析了日本文化影响下的绩效管理现状和存在问题，提出了相应的建议。