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随着社会经济和科学技术的发展，企业所面临的内部和外部环境也在不断发展。相比于过去二三年，现如今企业自动化程度日益提高，制造费用大幅度上升，按人工工时等传统数量标准来分配制造费用的做法，使得以供决策使用的成本信息的相关性日益降低。同时，企业竞争日益激烈，消费者需求多样化，小批量生产趋势愈加明显，与产品数量无关的费用增多。这都要求企业进行有效的成本管理和准确地核算产品成本。作业成本法(Activity-Based Costing，简称ABC)应运而生，为解决传统成本的扭曲、成本信息与决策失去相关性等问题。会计师事务所为了“做大、做强”，就必须对其业务成本进行准确地核算并管理控制。ABC以作业为成本计算对象，通过资源动因及作业动因的确认计量，多标准分配成本费用，能够使产品成本更为精确。而作业成本管理(Activity-Based CostManagement，简称ABCM)利用作业成本计算所提供的准确的成本信息促进企业持续改进、分析作业增值性以及优化业务流程，并进行作业成本定价决策以及有效的业绩管理，同时为企业进行客户盈利能力管理提供了依据。本文研究了ABC及ABCM的理论内涵及其应用基础，与以往将ABC更多地应用于制造业不同，本文创新性地结合审计行业的市场环境及业务特点，分析了ABC及ABCM在会计师事务当中应用的必要性与可行性，并通过案例计算说明了其应用的可能性。文章首先介绍了作业成本法的起源以及国内外研究现状，提出ABC(M)在会计师事务所应用的问题。接着文章分析了会计师事务所成本管理状况，然后文章对作业成本基本理论及其计算方法进行了介绍，并引入了作业成本管理思想。最后文章通过作业成本管理在会计师事务所的实际案例应用研究，研究发现了在会计师事务所这类服务行业当中，可以应用作业成本法对其产品进行核算。通过作业成本核算发现，工时占比大的审计项目成本容易被高估，工时占比小的审计项目成本容易被低估。文章通过作业成本管理，建议会计师事务所对其审计复核流程进行改进，全员保证审计质量，以减少资源浪费。此外，可利用作业成本法提供的成本信息对审计客户盈利分析以及审计产品的定价决策。