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本文以电视台某技术部门外聘人员为例，探讨事业单位绩效考核如何得以行之有效的实施。电视台是典型的事业单位，而外聘人员也是现今很多事业单位都采用的招聘形式。电视台的外聘人员区别于事业编制人员，他们可以采用市场化、企业化的管理方式，他们的薪酬可以由电视台自筹，自主分配。电视台自建台至今节目的播出时长以及播出量已经翻了十倍，然而事业编制名额只扩充了一倍，急剧扩张的工作量和捉襟见肘的人员编制，成为了电视台不得不解决的问题，外聘人员就是如此应运产生的。同时由于业务及工作量的需要，外聘人员的人数也在迅速增长，目前，电视台外聘人员在人数上已经占全台人数的80％，俨然成为电视台人员构成的主体。因此，本文研究电视台外聘人员绩效考核问题，是具有一定借鉴意义的。 本文针对电视台某技术部门的具体问题，从绩效考核方法以及效果方面进行了探讨，提出了KPI的选取要因岗位而异，而非因部门而异。将该部门原有的一套KPI调整为三套针对不同岗位的KPI。同时对于不可量化岗位提出了关键绩效指标与关键事件评价相结合的评价方法;激励的方式不应局限在金钱和物质上，本文提出对于被考核者工作的认可及赋予重任，乃至于与职业发展挂钩，同样会产生非常不错的激励效果;而对于部门内部的老好人思想，也可以考虑将绩效考核全权委托第三方实施等方面的观点。尽最大可能体现公平性原则，才能让绩效考核更加客观，具有更高的价值。