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在第二次世界大战后，丰田的丰田英二与大野耐一在日本丰田汽车公司首创了“精益生产方式”的概念。当日本其他汽车公司与其他工业采用这一优越的体制后，日本很快达到了今天的经济领先地位。“精益”已经是运营工作的日常语汇，在当今竞争日益激烈的世界，精益生产模式已成为管理界的热门话题。精益不仅可以降低成本和改善质量，还能稳定运营和平衡供需。来自化学、造纸、矿业、钢铁、消费品、制药、零售以及金融服务等众多行业的许多企业都因采用精益运营而获得了丰硕的成果。
本文以爱默生中山腾讯公司为研究对象，针对该公司的实际运营情况，度身订造设计一套精益推行方案，将这一当今乃至今后几十年或都是管理领域的热门管理模式正式引入该公司各个生产运营环节。
全文共分六章，第一章是绪论，简单阐述本论文相关的选题背景和研究的目的及意义，并提出本论文拟解决的问题。第二章主要对精益理论的历史和理论进行综合畅述，对丰田公司的成功之道进行简单的探讨和研究。第三章是对艾默生中山腾讯公司现状的研究和存在问题的提出并进行分析。第四章是为中山艾默生公司设计出中长期的精益推行计划。第五章提出一些配套措施帮助更好的实施精益化管理。第六章对全文进行简单总结。
本文的精益推行计划研究于艾默生中山腾讯公司是非常迫切的管理需要，将为企业如何减少各环节浪费和平衡生产提供非常重要的指导意义，同时也为类似于此类企业在在如何推行企业的精益管理提供了一定的参考价值。