【摘 要】
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经济增加值(Economic Value Added,以下简称EVA)等于税后经营利润减去资本机会成本,是所有成本被扣除后的剩余收入,能比较客观、真实地评价企业的经营业绩。EVA理论不仅是一种有
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经济增加值(Economic Value Added,以下简称EVA)等于税后经营利润减去资本机会成本,是所有成本被扣除后的剩余收入,能比较客观、真实地评价企业的经营业绩。EVA理论不仅是一种有效的企业业绩度量指标,还是一个全面的财务管理体系,是对管理人员的激励机制,可以应用于企业管理的各个方面。因此,在管理理论和管理实践中,往往把 EVA管理等同于价值管理(Value-Basedmanagement)。中国建设银行于2002年开始将经营目标定位为价值最大化,并引入 EVA进行价值管理。本文对中国建设银行的 EVA管理问题,包括实施EVA管理的动因、必要性、可行性、EVA管理体系存在的问题和解决的办法、目前实施 EVA面临的具体问题等方面进行了分析和研究,以期能为中国建设银行EVA管理的更好实施提供一些新的思路和方法。
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