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近十年来，在国家积极扩大内需、加快城市化进程的步伐以及加大基础设施建设的投入等一系列措施的带动下，我国国民经济保持了高速稳健的增长态势，建筑行业也得到了迅猛发展，建筑设计行业无论是公司数量、经营规模、管理水平和经济效益，都有较快发展。 2008年的国际金融危机，使全球经济环境发生逆转，随后欧债危机凸显，国际金融市场动荡难平，世界经济增长乏力，中国也面临经济形势下滑，建筑设计行业发展遭遇挑战，随之而来的房地产调控的系列政策，堪称史上最严厉和具体，再加上地方壁垒盛行，通货膨胀而导致各项成本增加， XX建筑设计公司面临着前所未有的经营和发展困境。在这种情况下，XX建筑设计公司急需加强对公司战略的研究，与时俱进，并通过战略制定、战略实施，早日走出发展困境，抢占行业制高点，在未来的行业整合中占据有利地位，实现公司的可持续发展。 本文首先通过战略管理理论阐述，运用PEST模型分析法对XX建筑设计公司的外部环境进行分析，用波特竞争五力模型对XX建筑设计公司的行业竞争环境进行分析，并通过对XX建筑设计公司内部环境的分析，运用SWOT矩阵对XX建筑设计公司的内外部环境做出总结，从而得出一些有实际指导意义的战略思路和操作方法，制定了XX建筑设计公司的发展战略。在得出XX建筑设计公司的发展战略之后，再结合公司的实际情况分析得出企业发展的战略规划，为企业的长久发展提出可行的发展思路。