JZ公司核心员工离职问题研究

• 作 者: 郑艳灵
• 机 构: 中国科学院大学
• 出 处: 中国科学院研究生院 中国科学院大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 公司经营

当今社会的竞争是人才的竞争，随着企业间竞争的加剧，企业对人才的争夺也更加激烈，而对企业的生产经营有着重大影响且短期内难以找到替代者的核心员工便成为企业间争夺的重点。因为，在知识经济时代下，知识和技能是企业的核心竞争力，而核心员工又是企业关键识、技能的拥有者，也是企业价值的关键创造者，是企业取得竞争优势的基石，因此，如果企业核心员工离职将会给企业造成很大的损失。企业核心员工离职是外面有更高机会的诱惑等“外因”和对公司管理、工作自主性、职业发展前景、与主管相处不和谐等“内因”的相互作用造成的。外因是“拉人”因素，只是促进因素，而内因是“推人”因素，是核心员工决定离职的根本因素。核心员工的流失不仅会带走企业的商业、技术秘密，而且还会增加企业人力资源的重置成本，干扰企业工作绩效，破坏企业凝聚力，削弱企业员工士气，影响企业发展战略。而如果发生核心员工集体流失现象，则有可能会对企业造成致命打击，导致企业破产。如何对待核心员工流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。　　
本文围绕“JZ公司核心员工离职倾向”这样一个命题，通过多角度、多层面的调查，把理论分析和实证研究相结合，展开对JZ公司核心员工离职原因的研究。在对核心员工的内涵、特点以及对企业发展重要作用进行理论分析的基础上，针对JZ公司核心员工流失的现状及存在的问题通过访谈、问卷调查进行了深刻剖析。运用SPASS16统计软件对调查结果从人口变量因素和组织因素两方面对影响核心员工离职倾向因素进行显著性、相关性和回归分析，找出影响JZ公司核心员工离职的根本原因，并在此基础上提出了留住核心员工的对策，并论述了正确应对核心员工突然辞职的方法。　　
本文研究的目的是为JZ公司进一步发展提供一个良好的人力资源平台，以便企业能够留住优秀人才，保证企业持续、健康的发展。但文中所采用的研究方法、思路和部分结论，对于和JZ公司相类似的企业也具有一定的参考价值。本文同时也提出，各种制度和措施的建立实施，不能脱离企业的现实状况和发展规划，要根据企业自身的特点因地制宜进行管理。