IT企业并购协同效应分析

• 作 者: 王旭
• 机 构: 中国科学院大学
• 出 处: 中国科学院研究生院 中国科学院大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 企业并购

兼并收购已成为企业发展战略中越来越重要的组成部分，全球的大企业中几乎没有一家不是通过实施并购发展壮大的。并且在金融危机大环境下，企业之间的并购已经成为避免破产，寻求新利润增长点的主要形式之一。然而，大量的全球调查显示，许多并购都未能得到预期效果。因此，如何借鉴同行的成功并购经验，以能够发挥协同效应为目标选择正确的对象，合理作价确定预期收益，进行有效整合，以及最终评价并购的效益成为一个重要的研究课题。　　
本文以IT并购中的协同效应为研究对象，介绍了企业并购协同效应的背景与意义、国内外研究现状和论文的研究思路及拟达到目标，阐述了协同效应的内涵，分类，以及作用机理。并在对协同效应评价方法体系进行理论分析同时，以案例法，从正反两个方面分析了协同效应的具体应用，具体选取了具有代表性的我国IT界两起跨国并购案件。　　
经过对协同效应发挥优势的企业，以及并购后协同效应发挥不好的两个企业的不同两个案例的分析，我们建议利用协同效应全程指导我国IT企业的并购：在三个主要阶段中培养能力并积累经验，即开发成功的并购战略、评估目标模拟作价、管理并监控合并后的整合工作。在所有这三个阶段，核心驱动力都是：定义并实现预期协同效应。