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自改革开放以来，我国的家族企业在经历了20多年的发展后，逐渐成为了我国经济的一支重要力量。目前，我国的家族企业正进入换班高峰期，如何找到合适的接班人，建立科学的继任机制，对企业的良性发展具有重大的战略意义。新老交替是个规律，任何企业都会面临企业掌权人权力交接问题。家族企业的创业者在进行新老交替时，面临着寻找和物色接班人以及顺利实现权力交接的难题——接班问题，如何解决领导人接班问题随着创业人年龄的增长，日益成为实践界和理论界关注的热点之一。家族企业的继任是家族企业成长和发展的关键，与一般企业相比，其领导人继任显示出独有的复杂性，其影响也更为广泛。 本文认为在对家族企业的继任问题上需要客观的认识和分析，必须充分理解家庭和家族制度的影响。基于中国家文化背景、现阶段家族企业的特征、职业经理人市场状况、社会道德及法律水平，对中国的大多数家族企业而言，在继任过程中，仍将以家族内部整合为主，即“子承父业”模式仍是我国家族企业的主流继任模式。本文的研究即是在基于“子承父业”的继任模式下，研究家族企业对继任候选人的选择和评价。首先，从“亲”、“德”、“能”三个维度出发，选择并建立继任人选择的指标体系，这一体系能够不断地反馈和修正，使评价指标和继任计划更加完善。然后，利用物元分析的方法建立家族企业继任模式的物元模型，并将评价指标体系引入其中，归纳出具有普遍意义的继任模型。最后，利用可拓学中的关联函数，通过计算候选人各特征与各等级的关联度来确定其各特征的等级。如果候选人属于同一等级的，按照他们的等级变量特征值排序;如果不在同一等级的，按照等级大小进行排序。根据以上分析，家族企业可以确定出最适合的继任人。 本文的研究方法在家族企业对继任候选人的选择和继任活动中，可以提供一定的参考和建议。