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工程项目管理是一个多目标的复杂系统工程,在工程施工中,进度、资金、质量与资源管理很难协调,只有熟悉并利用现代项目管理的基本理论和方法,结合工程实际和广泛的管理经验,才能使项目获得最大的综合效益.该文分析了项目管理的应用情况,并主要介绍了项目管理在工程承包企业中的应用.根据工程承包企业对工程项目的运作程序,具体介绍了以下几个方面的内容:1、如何选择项目组织;2、投标管理;3、合同管理;4、进度、成本、质量的计划与控制;5、工程收尾管理.每部分笔者均先阐述一些项目管理的理论方法,然后列举工程实例或经验体会对理论方法进行分析、补充.