【摘 要】
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针对中建一局集团在集团化运作过程中出现的母子公司冲突和矛盾,提出以战略管理为核心,以过程控制、业绩考核为手段的母子公司管理模式.首先需要结合外部环境的机会与威胁和
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针对中建一局集团在集团化运作过程中出现的母子公司冲突和矛盾,提出以战略管理为核心,以过程控制、业绩考核为手段的母子公司管理模式.首先需要结合外部环境的机会与威胁和内部能力的优势与劣势,形成上下共识、长期坚持的发展战略.然后以战略为作为集团管理的出发点和归属,指导集团内资源的分配优化,明确各单位的发展定位,在组织结构上形成功能明确、错位竞争、协同互补的战略实施群体.在母子公司之间形成的战略管理上的分工,以母公司为主组织战略的规划、分解、过程控制和考核,由子公司负责战略的执行和反馈,从而以战略作为贯穿集团管理的主线,形成不断完善和改进的管理闭环.在这种母子公司管理模式下,组织内部的调控手段起到了主导作用,它集中代表集团所有者的利益,体现着集团整体的发展意志,要求集团的资源充分发挥出规模和协同效应,从而实现效益的最大化;各子公司承担着与其经营资产的相对应的战略责任,在其权限范围内独立经营、开拓创新,完成集团下达的战略任务,从而为集团总体战略实现提供保障.
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