【摘 要】
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邯郸钢铁集团有限责任公司(原邯郸钢铁总厂,以下简称为"邯钢")作为我国冶金行业一个基础薄弱、实力不强、几乎无任何优势可言的地方钢铁企业,在计划经济向市场经济转轨过程中
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邯郸钢铁集团有限责任公司(原邯郸钢铁总厂,以下简称为"邯钢")作为我国冶金行业一个基础薄弱、实力不强、几乎无任何优势可言的地方钢铁企业,在计划经济向市场经济转轨过程中,面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势,于1991年初开始推行"模拟市场核算,实行成本否决"的新经营机制,创立了自己独特的短期成本竞争优势;以此为基础不断积累内部资金扩大生产规模,实施技术创新,充分发挥了规模经济效应,确立了自己技术创新—长期成本竞争优势.通过实施新经营机制,邯钢近年来取得了显著的经济和社会效益.邯钢经验在如何面对竞争、如何塑造竞争优势、如何实施激励等方面对国有企业改革具有积极而现实的启示.
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