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随着经济全球化进程的加快,全球性市场竞争日趋激烈,我国的生产企业正面临着市场不确定性的压力。如何通过采用先进的计划技术对生产过程实施有效的指导,成为企业构建其核心竞争优势至关重要的一个环节。企业管理的主要职能是计划,其次才是生产。没有计划,生产就无法顺利进行,生产的结果也就无法控制。因此,如何为企业制订科学合理的生产计划又成为了科学地管理企业的核心。
本文以阳光公司为背景,通过对中小型太阳能电池片生产企业、生产流程与市场需求特点进行调研和分析,以MRP II、TOC、JIT等生产管理理论为基础,以最小化生产成本和提高生产计划灵活性为目标,研究和建立公司生产计划管理模式的优化设计方案。
首先,论文对现有生产管理理论中的MRPII、JIT以及TOC进行了理论分析,并吸取了生产计划管理的相关理论,对阳光公司的生产计划模式进行优化设计。
其次,论文深入研究了阳光公司现有的生产计划系统,尤其是生产及市场需求特点。通过实地测试生产流程各工序的标准工时,结合生产能力平衡计划,运用并行生产理论技术对公司生产流程进行优化,核算生产流程各工序的生产能力,作为生产计划系统的基础数据。
再次,本文结合阳光公司的实际情况,构建了其生产计划体系结构,并重点对公司综合生产计划和主生产计划模式的优化问题进行了深入的研究。其中,综合生产计划着重分析了如何通过线性规划的方法最小化公司生产成本。主生产计划主要是研究如何提高计划的柔性以及计划的制定方法。
最后,在结合公司往年生产数据的基础上,对公司生产计划模式的最终实现进行探讨。
本文研究的主要目的是结合阳光公司生产实际,为公司建立起适应自身发展需要的生产计划模式。同时,也希望本文对广大中小制造型企业的生产计划模式提供一定的参考和借鉴作用。