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该文在阐明企业战略管理理论基本内容的基础上,运用企业战略管理的一般原理,采用实证分析和规范分析相结合的方法,从分析河北人民出版社的外部环境入手,研究探讨了河北人民出版社的经营战略问题.目前,有关出版社战略理论的研究尚不多见,该文的研究会对河北人民出版社的发展提供一些助益,也是对中国出版社战略管理理论做一点有益探索.该文共分五部分.导论:阐明了研究河北人民出版社经营战略的目的,说明该文的研究方法和研究范围.第一章:对企业战略管理理论进行概述,简述了企业战略理论的产生发展和与该文研究密切相关的公司战略、竞争战略等理论的主要内容.第二章:对河北人民出版社的一般环境和竞争环境进行了详细的考察,归纳出外部环境为河北人民出版社提供的发展机会和将对其产生的威胁.第三章:对河北人民出版社的内部资源和能力进行了认真的分析,总结出河北人民出版社自身具有的优势与劣势.第四章:在第二章、第三章分析结果的基础上,首先进行了河北人民出版社SWOT分析,并结合河北人民出版社编辑人才不足等资源现状,和不同时期战略选择的不同战略取向,对河北人民出版社的总体发展战略,提出了分步骤优先围绕主营业务——图书出版来实施集中战略,待形势发展和时机成熟时再实施中心多样化战略,这是适合河北人民出版社可持续发展的可行的战略选择.其次,在第二章有关图书市场竞争特征、现有竞争者和图书商品特性等分析的基础上,结合当前图书出版运营的新趋势,指出了采用差别化竞争战略和用户一体化竞争战略,是河北人民出版社取得竞争优势的行之有效的、理想的选择.通过竞争战略的实施,从而使河北人民出版社的总体发展战略得以有效支撑.之后,根据上述分析,粗线条的制定了河北人民出版社的经营战略目标.最后,对河北人民出版社实现其战略目标的途径问题进行了探讨,从增强忧患意识、树立战略观念、优化组织结构、再造业务流程、开发人力资源、创建企业文化、加强营销策划、优化图书结构、降低图书成本、提高图书质量等几个方面,提出了河北人民出版社的战略实施对策.