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建材流通行业目前在中国这样高速发展中的国家，是房地产、建筑装潢行业的一个必不可少的配套行业。其中房地产、政府大型建筑项目又是中国经济发展中固定投资占有很大比例的重要组成部分，这也体现了建筑材料流通过程的重要性。 本文集中研究了广东V公司建材连锁机构目前在行业中的竞争优劣势、行业地位、行业竞争力、目前企业存在的一系列公司运营管理等问题。对此进行科学的分析、寻找公司存在的各种问题，然后针对各种问题提出解决方案，为企业将来的战略发展提供更具有可操作性的理论依据。 广东V公司建材连锁机构目前面临着复杂的外部环境因素以及内部各个职能部门的经营管理问题。既有政府稳定的推动经济发展、拉动内需、城镇化建设等带给房地产建筑行业的优势，以及每年国内建筑材料的需求不断扩大所带给建材流通商的机遇;同时也存在着政府新出台的一系列对房地产限价、限购的阶段性不利因素，对房地产业的资金紧缩、控制货币在房地产行业的流通性等，这些因素都将直接或间接的影响建材流通行业的发展。另外，近年来东部沿海省市的高速发展，各行各业都形成了规范性，在建材行业政府规范的企业劳资关系、企业的用工成本、税收等关系门槛越来越高，像建材流通业这种传统行业劳动相对密集型的企业经营成本剧增的现象非常突出。尤其是2010年以来，全球性的通胀因素让企业的成本陡然剧增，这些外部因素的变化，都对建材流通业造成了很大的劣势。 基于上述环境分析，本人研究运用大战略矩阵和SWOT矩阵等方法对V公司建材连锁的行业竞争优劣势进行了有效的梳理和分析，再确定出更能适应于市场变化的竞争策略。在明确企业市场定位的同时，积极打造企业经营的品牌往高附加值上定位转移，为客户提供各种增值的服务，以提升企业经营的口碑。产品上坚持自主创新，在深加工研发、产品组合与搭配等设计力量上再次升级，因为家居行业对产品的配套创新以及设计的要求是占主导地位的。另外，企业的职能部门管理再次深化改革，特别是引进先进的ERP企业管理软件，对企业内部进行更精细化的有效管理，必将全面提升V公司在行业中的整体竞争力，同时将不断的深化自身的核心竞争力以确保企业的可持续发展。