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改革开放以来，数以万计的台资企业进入祖国大陆，通过多年的试探投资和快速扩张发展，台资企业逐渐遇到了更严峻的问题。随着台资企业多年来的成长，越来越多的技术和商业渠道被大家所共知，众多新进入者的加入加剧了行业的竞争程度，台资企业的市场和利润被挤压得越来越小。而国内企业具有运营成本低，运作手法灵活多变，对本土企业并没有排斥或者歧视的态度，以上优点使习惯于抱团在台湾人之间小团体经营，苛求高利润的作风逐渐改变。 在台资企业涅盘的进程中，台资企业开始对其原本分散的业务，资源，地区总部进行调整与整合。台资企业不断调整发展战略，对分散在大陆市场的资源进行重新配置，加强了协调合作与组织结构等方面的改变。台资企业对大陆投资的增加势必导致大陆台资业务的进一步整合，将对两岸经济发展带来深远的影响。 本文以崇越电通广州分公司为案例进行研究。通过深入企业调研，了解掌握第一手资料，并结合战略转型和业务重构的相关理论，对崇越公司通过管理信息系统为依托，以加强和改善人力资源调配，加强业务流程控制，强化公司财务预算与管理，极大地增强了公司的凝聚力，规范了公司的运作方式，使公司的的经营尽量步入正轨。