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一个企业从建立到发展再到退出市场，生命周期的各个阶段都贯穿着对人的管理，如人力资源的规划、招聘、培训、开发等。因此，人力资源的重要性已经完全凸显了出来，并成为一种无可代替的基础性工作。除此之外，自从1980年发展而来，加强当前战略人力资源管理也已经成为了企业的主流状态，企业纷纷开始入驻于此。由于这二者的密切关系，由此也开启了新的人力资源管理模式，更具有应对经济市场环境变化的优势。我国资本市场自改革开放发展至今，规模不断扩大，但同时行业竞争日趋激烈、证券公司也不断增加。为了应对金融衍生品不断发展、资本市场进一步放开等挑战，作为典型的知识密集型企业，证券公司只有从人力资源管理入手，才能找到提升人员素质、提高企业的整体绩效、增强企业核心竞争力的最佳方法，在当今的社会中，已经得到了普遍的运用。 此篇论文就是对于Z公司的战略人力资源管理进行相关详尽的研究，并建立在此基础之上，对于国内外企业的战略人力资源管理现状进行相关研究，逐步从基础理论、规划理论等在内的四个理论的主要内容进行了介绍；其次，通过战略管理的SWOT分析法对Z公司人力资源管理的内外环境进行深入分析，得出其处于SO的战略组合状态，因而可以通过建立战略人力资源管理体系来完善现有的人力资源管理，解决人力资源管理仍存在的理念不完善、人员效率低、流动性大等问题。最后，结合战略人力资源管理基本理论和Z公司人力资源管理的SWOT分析，确定了Z公司处于向战略人力资源管理过渡的阶段，提出与过渡阶段相适应的进一步完善人力资源的各项规划，对于过程当中的绩效考核以及培育利于人才发展的组织环境等四方面的具体对策。