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2009年，我国新一轮的医疗体制改革方案的正式公布，标志着我国医疗卫生行业改革进入到实质性阶段。公立医院作为我国医疗卫生行业的主体，本身就是新医改的主要对象。随着新医改的开展和深入，允许医务人员合理流动、优化医生执业环境、取消以药养医、医保总额预付制度等新政策将会对公立医院职工激励机制产生重大影响。公立医院如何应对新政带来的影响，如何优化现有职工激励机制，提高医院职工的积极性、主动性和创造性，提升医院的核心竞争力，这些都值得医院管理者深思。 本文以新医改为宏观背景，以温州市中心医院为研究样本，以相关激励理论为研究基础，以问卷调查为主要研究方法，运用epidata、spss统计软件对数据进行整理分析，结合医院职工的工作性质和心理特点，对医院职工的主要激励因素、职工对激励机制的感知、付出与获得公平感的评价等方面做了较为系统的分析阐述，对公立医院职工激励现状、存在问题、主要原因做了总结梳理。通过问卷调查，得知医院职工激励存在激励形式单一、薪酬激励不够、发展激励欠缺、文化激励乏力等问题，并对其进行原因分析，梳理出现有体制的弊端、缺乏系统的激励规划、职工对绩效考评与认识参与度不够以及管理者缺乏管理知识和技能等都在一定程度上影响了医院职工激励效果，最后针对存在问题提出相应的构建对策，多种激励方式并存，不同群体差异对待，建立差异化的薪酬激励制度，建立公平客观的绩效考评体系，建立完善的分层分类的培训体系，构建和谐的医院文化。