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公司经营绩效的评价在理论和实践中都具有重要意义。特别是在政策决策层面上，中国国有企业产权改革选择哪条道路，这需要从理论上对各种企业制度的优劣进行分析评价。本文通过实证研究，分析国有企业和家族企业的经营战略和治理机制，评价其综合经营管理水平。这不仅对政策决策有参考意义，还有助于企业管理人员加深对企业的认识，提高企业的经营管理水平。 本文的研究内容包括四部分:第一部分是文献回顾;第二部分是企业经营绩效指标和样本的选取，其中包括对家族企业和国有企业的界定，以及样本行业分布分析;第三部分是实证研究，包括对两类企业经营业绩进行描述性统计分析，采用主成分分析方法对两类企业经营战略、经营战略变化、综合经营管理水平进行比较分析;第四部分是本文的结论。 本文结论如下:国有企业的平均规模要比家族企业大;国有企业的行业分布广泛，家族企业则较为集中;两类企业的经营战略存在差别，家族企业的经营重点更集中，也更倾向于变化，而国有企业经营重点较广泛，也更稳定;两类企业综合管理水平的差别是显著的，这种差距在2000年和2001年有所缩小。 本文研究的创新之处在于:采用最终控制人的概念和临界控制持股比率指标识别家族企业和国有企业;使用主成分方法对国有企业和家族企业的经营战略及其变化趋势进行了比较分析;建立综合得分模型对国有企业和家族企业综合经营管理水平进行比较分析。