【摘 要】
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工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是我国工程公司重要的业务发展方向。费用管理是总承包工程能否实现既定成本、利润目标的关键。但我们国家工
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工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是我国工程公司重要的业务发展方向。费用管理是总承包工程能否实现既定成本、利润目标的关键。但我们国家工程总承包起步较晚，费用管理理论的发展和实践还很不完善，制约了总承包工程取得更好的效益。所以提高总承包工程的费用管理水平意义重大。
本文通过比较分析我国费用管理工作同国际通行的费用管理工作所存在的差距，结合实际项目对目前国际通行的总承包工程费用管理理论进行了探讨，主要包括费用估算、费用控制和与费用管理工作密切相关的项目管理理论等几个方面。总承包工程的费用管理应重点做好以下工作：①编制详细、操作性强的项目费用管理工作程序文件，规范、指导项目的费用管理工作；②合理确定项目的工作分解结构，加强合同范围管理；③根据工程所处的不同阶段采用科学的方法编制准确的费用估算；④应以“赢得值原理”作为核心进行项目的动态费用控制；⑤明确费用控制在不同阶段的控制重点，突出以设计、采购阶段的费用控制为主；⑥做好工程进度的测量和确认，及时回收工程进度款；⑦控制分包费用，严格执行费用支付的审核程序；⑧加强合同管理，做好索赔与反索赔。
同时作者也对工程公司如何加强基础工作，为做好总承包项目的费用管理工作搭建平台，提高总包工程费用管理水平提出了建议，主要包括：①建立公司人工时定额库、公司标准代码及编码库、材料设备库等标准数据库；②搭建先进的信息平台，运用科学的方法、先进的手段和计算机工具进行费用管理工作，提高费用管理工作的质量和效率。③在公司范围内规范项目管理程序，理顺项目管理的权责分配，理顺各环节的接口，使项目管理工作有序进行。
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