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在世界经济全球化的背景下，企业面临着空前激烈的竞争、快速的社会变革和技术革新。战略管理对于企业变得更为重要，企业必须致力于战略管理工作，明确其目标、评估外部环境和分析内部资源，并根据公司实际情况制定战略规划，对战略实施过程进行评估并及时做出必要的调整。 中国加入WTO后，大量中小型外资企业进入中国寻求发展机会，利用国内采购降低零部件采购成本，利用国内廉价劳动力的优势再将零部件组装成产品，通过现有的国外分销和服务网络以及发达的物流系统将产品再销往国外的客户，同时又在积极地了解国内的市场和国内竞争对手的状况，寻求发展的机会。对于来华投资的中小型外资公司来说，如何分析外部环境发现潜在的机会和威胁，如何分析内部环境找到自身的优势和劣势，如何调整公司内部资源制定中国发展战略显得尤为重要。正确的中国发展战略将在战略层面上为公司的可持续性发展提供保证。 本文首先介绍了企业战略管理理论和战略分析模型，然后在宏观层面上运用PEST模型分析了当前中国的宏观环境，运用波特的五力模型分析了我国衡器行业环境业状况，明确了外部环境带来的机会和威胁。然后运用SWOT模型分析了爱伟创公司内部资源的优势和劣势。结合中国衡器行业的发展历程和现状，以及未来衡器的发展趋势，构思出爱伟创公司在国际化竞争情况下适合爱伟创公司的中国发展战略:集中集团研发资源，将研发中心转移到苏州爱伟;转移美国和英国工厂的现有产品到苏州爱伟创生产扩大生产规模;对现有产品进行改进降低销售价格，扩大现有市场份额;苏州爱伟创成立市场部，调研中国市场、潜在客户和竞争对手;提高苏州爱伟创管理水平，在集团范围内提供支持;进行衡器新技术研究和新技术应用。 为配合爱伟创公司中国发展战略的实施，本文阐述了在组织结构、人力资源、企业制度和文化、财务管理、产品设计和开发、生产运营、采购管理、质量管理等方面的战略实施保障策略。中国衡器行业虽然竞争激烈，但是作为技术领先的外商投资衡器制造企业，爱伟创公司通过调整集团公司资源，在中国有很多发展机会和很大发展空间，通过战略上的调整保持可持续发展的竞争优势。 本文对爱伟创公司的中国发展战略进行了初步的探讨，希望对本人所服务的爱伟创公司和类似来华投资外资中小企业的制定中国发展战略起到一定的指导和借鉴作用。