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该文通过对基于信息技术的网络企业组织形式演变过程的分析,指出传统企业组织建立的假设条件在信息化社会的今天已经改变,建立一种动态的网络组织形式是必然的选择.信息技术的发展及其在企业组织的广泛应用既是组织变革的诱因,又是使能系统.该文的第二部分论述了网络企业组织的结构形式和内部运行机制.阐述了作为网络企业组织基本构成单元--战略规划中心、能力中心和基于业务流程或任务的团队--的基本职责、构成方式和运行方式;分析了网络企业组织相对于传统企业组织在外部边界和内部边界上的改变;并从组织中员工间的关系、组织目标、构成单元、信息机制、组织原则、组织手段、组织形式和组织联合等几个方面概述了网络企业组织的基本特征.最后从权利结构、角色分工、激励机制、沟通机制和信息技术支撑系统几个方面分析了网络企业组织的运行机制.该文的第三部分运用定性和定量的方法从一般经济特性、成本和收益三个方面分析了网络企业组织相对于传统企业组织所具有的比较优势.