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在全球气候变暖、生态环境恶化、常规能源短缺的形势下，太阳能光伏产业得到各国政府的广泛支持和重视。光伏产业自20世纪90年代后半期以来，在国家政策法规及技术进步的驱动下，进入快速发展时期，光伏产业的高速发展态势在未来5-10年间依然会持续下去。虽然中国太阳能光伏产业近年来实现了很大进步，但是依然存在原料、技术、市场、环境等方面的诸多问题,大多数企业处于“微笑曲线”的中间段，位于价值链的末端，只赚取最低利润的加工费，与此同时近年来劳动力及原材料成本上升，人民币升值，欧美市场双反等因素影响，导致这些企业失去长期以来的低成本优势，面临生存的困境。 上海DH公司成立于1994年，隶属于德国DH集团公司（2012年DH集团公司在世界500强中排名293位），主要产品是工业用贵金属产品，其中光伏业务部门在最近五年里迅速发展，已成为集团公司最大的业务部门。2011年光伏银浆全球市场占有率，DH公司位列第一（注：光伏银浆是太阳能电池生产中的一种核心原料）。尽管上海DH公司是世界500强公司的子公司，但是由于其财务独立核算、公司治理独立性、全球价值链布局不合理、战略规划不与时俱进等原因，在2011年第四季度开始的光伏市场暴跌中亦受到重大冲击，光伏业务明显受负面影响（注：2011年开始的欧债危机及欧美“反倾销反补贴”制裁对整个光伏市场负面影响显著）。 本文首先对现代产业链理论、价值链理论和企业战略管理理论进行了回顾和总结，为进一步研究DH公司光伏业务发展战略课题确立了研究视角和理论支持。 其次，本文回顾了DH公司光伏业务当前发展现状；应用PEST、波特五力模型对外部环境进行了分析，亦总结了DH公司内部资源和企业能力，从而基于SWOT方法对DH公司未来发展战略进行了分析和选择。 再次， DH公司欲达成长期发展战略，必须通过自主投资、战略联盟及合资合作等发展途径，从而归纳出如下三个具体实现路径：技术升级、服务延伸及合作联盟，并对实施的具体方法、注意事项、评估反馈和完善机制进行了探讨和建议。 最后，本文对DH公司光伏业务发展战略实施的保障措施进行了讨论和总结，通过组织构架及工作流程优化、品牌建设、技术创新及企业文化沉淀来保障新战略的实施。 本文通过对世界500强DH公司的光伏业务发展战略进行探讨，重新审视全球价值链背景下，DH公司产业链升级、增强企业自身竞争力、业务发展战略等问题，无疑会有助于推动光伏产业全球价值链和地方光伏产业集群升级理论研究的进展。