【摘 要】
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随着全球经济一体化进程的加快，国际交流日益频繁，规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多，国外建筑公司“引进来”和国内建筑企业“走出去”，国际建筑市场的竞争越来越激烈，对
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随着全球经济一体化进程的加快，国际交流日益频繁，规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多，国外建筑公司“引进来”和国内建筑企业“走出去”，国际建筑市场的竞争越来越激烈，对建设工程项目管理水平的要求越来越高。建设工程项目管理模式也在不断地发展，国际上出现了许多新型模式。
通过本文的分析研究，可以使工程项目管理从业人员加深对项目管理模式的了解，认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性，以及先进工程项目管理模式带给我们的借鉴，可以提高我国建筑企业的竞争力，对我国建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。本文主要从以下几个方面展开论述：
1、在对发达国家工程项目管理模式综述的基础上，对目前国内的工程项目管理模式进行论述，指出我国现有的工程管理模式存在的问题，国外工程项目管理带来的借鉴和启示。
2、对PMC的特点、工作内容、模式结构、管理体系等方面进行分析，指出PMC模式的优势。
3、通过烟台三高校住宅小区项目的实践进行案例研究，提出PMC模式的特色管理以及PMC模式的现实意义，展望了PMC模式的发展。
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