【摘 要】
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随着我国城镇化水平的加快和基础设施建设的提速,我国工程建设行业迎来了一个高速发展的时期。在城市、乡镇随处可见热火朝天的建设工地。但在建筑行业欣欣向荣的背后,一个个
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随着我国城镇化水平的加快和基础设施建设的提速,我国工程建设行业迎来了一个高速发展的时期。在城市、乡镇随处可见热火朝天的建设工地。但在建筑行业欣欣向荣的背后,一个个工程事故骇人听闻,项目质量低劣、成本超支、进度长时间拖延等现象更是层次不穷。众所周知,一个项目是否能取得最终的成功,很大的程度上是取决于项目的管理水平。我国在对项目管理的相关理论、方法研究和实际工程应用等方面,与国外先进水平相比,还有着不可忽视的巨大差距,而这些差距中,比较突出的就是在项目目标控制这一领域的差距。我国对于项目的工期、质量和成本三大目标的管理方式是采用单一控制或两两控制,而忽视了三大目标之间相互依存、相互影响的关系,这样必然导致牺牲某一目标而满足另一目标的局面出现,而未从根本上达到对项目目标有效控制的效果。因此,本文提出了必须基于工期、质量和成本三大目标集成控制的角度来实施项目管理,才能最终实现项目的整体目标。首先,本文针对我国工程建设行业的现状,提出了实施项目目标集成控制是项目管理发展的大势所趋,并对目标集成管理范畴内的相关理论进行了详细论述。其次,本文建立了项目的目标集成控制体系,将项目进行WBS分解至工作包,确定每一个工作包的工期、质量和成本目标,并将这三大目标集成为一体作为目标集成控制的具体对象。然后,本文分析了挣值管理法的集成思想,考虑将其作为目标集成控制的实施手段,但发现了传统的挣值管理法在三大目标集成控制中的不适用之处和存在的缺陷,因此,在此基础上对其作出了相应改进,并将这种改进后的挣值管理法作为项目实施目标集成控制的手段。为了体现这种方法的可行性和适用性,本文还引用了工程实例中改进的挣值管理法的具体应用过程来加以论证。最后,本文从理念、组织、信息三个角度构建了建设项目目标集成控制的支撑体系,为目标集成控制方法更好地运用在项目管理实践中铺平了道路。
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