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经济全球化下的跨国公司面临的竞争环境日益复杂，竞争压力与日俱增。为了获得持续的竞争优势，创造永续的企业价值，相当多的跨国公司采取了低成本的战略，继而要求低成本全球采购，形成了适应经济全球化条件的全球采购竞争战略。作为经营管理国际化或全球化的跨国公司，其全球采购系统也必然具有跨国特征:集中或分散的采购政策和流程的跨国存在;不同背景的采购人员和组织的跨国分布;来自各方的采购需求和规范的跨国定义;源于全球的采购资源和能力的跨国布局。这些跨国特征使得全球采购系统的内、外环境错综复杂。而环境的复杂性又造成全球采购风险的多样化。环境的复杂性、风险的多样化和系统本身的跨国性，迫使跨国公司在执行低成本全球采购战略的同时必须实行全球采购协同管理并进行跨国性的绩效管理，以形成协同效应，取得最优的低成本总体采购收益。 本文正是基于以上内容对跨国公司的低成本全球采购战略形成的必然性和实施的层次性进行了阐述。在此基础上提出了跨国公司全球采购系统的四方面构成要素、详细分析了各要素的内容、系统与跨国公司内部和外部环境的分界面以及该分界面上可能的互动内容。在对该全球采购系统与各层面的环境互动分析的基础上，探讨了影响系统执行低成本全球采购战略的风险，特别是全球采购所带来的政治、经济、文化、技术和具体产业环境要素造成的风险内容及其预测和防范。在跨国公司总体战略要求下根据平衡计分卡(BSC)这一有效办法对全球采购系统的绩效指标(KPI)的设定和衡量进行了探讨。基于以上分析和探讨的结果，具体阐述了跨国公司低成本全球采购协同的途径和管理办法。 作者认为跨国公司全球采购协同首先需要整合和再造全球范围内的采购政策和流程——特别是与战略匹配的政策和流程的设计和施行;其次要整合全球范围的采购需求和规范以适应全球采购——特别是低成本采购要求;再次要解决全球包括采购组织在内的组织协同——特别是跨文化协同;接着要本着双赢的原则对全球采购资源和能力进行挖掘和培养——特别是低成本国家(LCC)采购资源和能力的发展;最后必须使用一致的和经过系统分解的KPI衡量并改进协同全球采购系统实现低成本采购目标的绩效——特别是基于BSC系统方法的应用。在完成全球采购协同分析和探讨后，本文试探性提出了一个低成本全球采购战略下的跨国公司采购系统协同管理框架，以期为跨国公司提供一个解决跨国采购的分析维度、管理思路和实现途径。 最后以AL公司具体低成本全球采购实践为例，简要阐述了跨国公司全球采购协同管理的应用。